如何科学地降低仓储成本？

 仓库作为企业物资储存和周转的场所，相当于企业资金的沉淀区和周转区，对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。


部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?

下面华信瑞德一物一码介绍一些方法供大家参考：
 
一是降低库存。
 
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。降低库存需要根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，对企业定时进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存量对采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金。


华信瑞德库存系统（以下简称ERP）能够帮助企业对库存物品的出入库、转仓、调整、盘点、借寄库等日常仓管工作进行全面的管控。
 
 二是每日复核。
 
企业只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。


及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续产生保管费用，增加成本。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。华信瑞德ERP系统可以提供每日复核数据，方便管理者管控业务单据。
 
三是调整仓库布局。
 
市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。华信瑞德ERP系统能够抓取到各类产品在各个地区的销量，利用这些信息，管理者可以更合理地分配资源来调整仓库布局。
 
四是测定仓库工作的标准操作时间。
 
企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
 
五是测定仓库设备的利用率。
 
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备。
 
除了上述一些措施外，只要企业重视仓库这个区域，还可以从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的同时，企业的供应链也会得到改善和提升。

 
互联网时代的工厂因为是智能化的工厂，依靠数据和市场反应来及时调整生产步伐，利用机器的智能识别来减少人为误差，用真正科学的方法来降低仓储成本，这会成为一个不可抵挡的趋势。
   
华信瑞德创始于2004年，国家高新技术企业，中关村高新技术企业，总部位于北京，下设郑州等多家办事处。拥有十三年的防伪、防窜、产品追溯及智能营销的经验积累，积累了在防伪、防窜、追溯、赋码及智能营销等应用方面几十项专利和软件著作权。
 
六大核心产品——物码通促销兑奖平台、商品防伪系统、包装赋码平台、商品防窜货系统、产品追溯系统、大数据应用管理平台，不仅为企业产品安全保驾护航，更为企业实现信息化战略，开展数字化管理与移动营销，提供了强有力的支持。
 
合作企业：