ERP是管理软件?该怎么理解ERP?

 新闻资讯     |      2021-10-16 15:44


导语:对于ERP项目管理以及核心业务人员,都应该知道ERP的这几个关键点以及实施方法。

 

 

谈起ERP的发源,大家得回溯到1990年4月12日。这一天,英国知名的咨询管理公司Gartner Group发布了一篇名为《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想》(全文文章标题为)。这也是ERP定义的第一次明确提出。

 

在这一份汇报中Gartner提及了2个集成,分别是“內部集成”和“外界集成”,这二者也是完成全部“供需链”管理的必备条件。

 

然后,Garnet企业相继发布了对ERP有关的剖析及其对ERP主要产品的调查报告。针对ERP的表述,Gartnet的定义是:ERP是ERPⅡ的下一代,它的含义是“选用全新信息科技(IT),摆脱企业的院墙,把信息内容集成的范畴从企业內部扩张到企业的上中下游,管理全部供需链,完成企业流程优化及对全部供需链所需的資源开展管理”。

 

从Garnet的定义看得出,ERP不仅仅仅仅一个管理软件,定义关键不取决于反映软件视角层面程序模块的有关信息,大量的是反映于处理企业的管理难题。

 

那麼为什么说ERP不相当于管理软件呢?而且企业又应当怎样运用执行它輔助处理管理难题呢?

 

一.从信息集成理解ERP
 

 

 

针对ERP而言,这儿的信息集成关键体现在2个层面,分别是內部集成和外界集成。

 

1.內部集成(internal intergration)

 

完成产品研发、关键业务流程和数据收集三层面的集成。

 

产品研发层面,关键体现于ERP可即时、会动地对产品研发开展监管、管理方法和提升,而且是能够 和公司的工作流程完成同歩管理方法,那样促使自主创新的商品能够 更快的被设计方案和生产制造出去,而且能够 更高效率迅速的面向市场营销推广。



 

核心业务流程层面,ERP偏重于依照工作流程的次序来设定每个分系统中间的连接,而这类次序的优点能够 依照步骤的转变开展有效的调节,能够 做到工作流程资产重组的步骤。这儿的“核心”并并不是意指谁为核心,只是说企业的各核心业务流程中间相互依赖、相互影响。

 

数据收集层面,一方面是完成数据信息的自动更新及共享,另一方面则是数据来源唯一,即一样的数据信息不用别的单位或是别的职工再反复入录一遍。

 

2. 外界集成(internal integration)

 

完成企业与供需链上全部合作方共享信息内容数据信息的集成。

 

这也展现了ERP中的“E”,这儿的E并不是指一个企业自身,只是指“全企业(enterprise-wide)”,是一个企业隶属的所有生产制造服务项目模块和监督机构。

 

依据陈启申先生在其所主编的《ERP:从內部集成发展》(第2版)中对供需链的表述,供需链其实指的是供应链,但本质上弦的每一个阶段都是有“供”与“需”的双向含意:代理商是顾客的供应商也是生产商的需方,生产商是代理商的供应商也是经销商的需方。因此 就拥有“供需链”一说。而且供需链包括了企业的货运物流、现金流、信息流广告和专业知识流。

 

二.从优化流程来理解ERP
 

 

 

ERP有别于MRPⅡ的关键区别取决于,前面一种侧重于全流程优化,而后面一种侧重于关键业务和作用。所以说ERP不但是一个管理系统软件,不只是一个企业技术创新智能管理系统,也是一种“提升业务流程的解决方法”。

 

一方面,公司的每一项详细的业务流程大部分都是牵涉到不一样的单位,必须各单位的合作。而从ERP商品的设计方案还可以看得出,它数据可视化页面的每个业务控制模块都是依照业务流程的次序来设定的,完成了业务流程各类工作的有效连接。

 

另一方面,各类业务都是相互依赖,相互影响的,一项业务的輸出是下一层业务的键入。

 

三. 成功实施ERP项目的方法
 

 

循序渐进,培训始终贯穿全程。

 

1. 循序渐进

 

 

最先,项目前期,企业必须明确项目风险管理工作人员,创立团队,剖析企业现阶段的难题及要求,有效评定投资项目经济效益,明确好费用预算和实施总体目标。再是去了解ERP,而且购买合适的ERP智能管理系统/软件。

 

次之在实施提前准备环节,企业需梳理而且设定、入录好有关数据信息信息,在其中包含商品信息、加工工艺信息、库存量信息、会计信息、原始信息等,做好软件的系统软件自然环境配备和软件调节。



再者在原型测试阶段,进行子系统实施,而后是全面实施,在实施过程中改进完善。若有必要也可进行软件的升级或者更换。

 

2. 培训

 

首先应对领导层以及管理层进行ERP相关知识的培训,再者对于公司核心人员甚至于全体员工进行ERP产品培训。

 

随着ERP功能的逐步应用以及软件系统的更新迭代,培训也应当实时进行以及调整更新。

 

 

四. 总结
 

 

综上所述,从ERP的信息集成以及流程优化这两个关键点我们可以看出ERP不仅仅是一个管理软件如此简单,其更重要的是侧重于企业流程的优化以及企业管理的解决方案。而ERP的实施进程也是应用与培训双向进行的。